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 你每月从老板手里领工资,老板给的钱多就多干点,否则少干点。老板对你好的时候就多干点,否则也少干点。老板在公司的时候就多干点,否则就少干点。 你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后,你发现自己什么也干不了,除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。

 

不要忘了!我们永远 都是为自己工作,为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任,为证明自己的价值。老板只是提供一个平台,一个价值与价格交易的系统,一个成就职业发展事 业的机会。所以,一切都要自己去创造!

1.要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭


2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。


3.别见人就说你有多苦逼,说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个,苦逼了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果,包括你自己。


4.对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。

5.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。

6.马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看电视,少玩游戏,少逛街,多看几本跟专业有关的书,多一点运动

8.别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。

9.忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭著,换个环境也只不过重来一遍

10.对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

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成功老板的用人之道...

 

一、要知人善任,不要任人为亲。

 

领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人才能善任,而知人很难。知人首先要知晓人性,人性自有良知,同时人也有弱点。人性的优点和弱点都是与生具来的,也是无法铲除的。用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。其次是要了解部属的性格特点及行为特征,有人活跃,有人刻板,喜欢搞人际关系的让他搞销售,很实在的人让他搞技术生产。如果用错了人,可能效果会适得其反。有很多领导喜欢用听话的人,可事实就是喜欢作弄人,能人不听话而听话的人却办不成事。其实在一家公司,这两种人都有其价值,只要运用得当就会适得其所。老实人可以管钱管仓库,而能人就叫他去冲锋陷阵。既然是能人,他骨子里生来就一鼓子傲气、不爱听话,只要领导得当,这些“反骨”是最有生产力的。

 

二、要满足员工的合理要求,不要指望他们把企业当作自己的家。

 

要清楚员工之所以来你的公司上班,一个基本的真理就是要获得报酬以养家糊口。不要指望员工不讲条件当活雷锋,他们不指望当老板。只有员工的基本需求被照顾,他们才有可能安心。如果老板真正对员工好了,人也不会忘恩负义,他们会把公司当作自己的家,才会死心塌地的给你卖命。

 

三、要有控制的适当授权,不要让他信马由缰。

 

老板用人往往存在截然相反的倾向,要么过度集权,什么事都自己亲历亲为;要么授权以后就撒手不管。前者致使浪费了部属的积极性,弄得老板筋疲力尽而不得效率;后者造成的危害可能更大。轻者造成组织失控管理混乱;重者可能会造成滥用职权而产生的损失,不但使公司遭受重创,也贻害了一个干部。一个员工很轻易地偷到公司的财务,你说是员工的错还是公司的错。可能一个相反的观点,是由于公司制度的疏漏,诱使贪小便宜的员工犯错。一个理想的授权方式,应该象银行借贷信度一样,要逐步放权,先授予小范围的权限,而后跟进考察,觉得放心了,再进一步授予更多的重要的权限。这才是培养和爱护干部的适宜方式。

 

四、要让部属去表现,不要自己独揽风头。


在咨询实践中,看到太多的老板有非常强烈的控制欲和表现欲。一方面,他们总是希望部属员工要多做贡献,而另一方面,他们却对部属根本就不信任,更为要命的是,这些老板从不放过自己表现的机会,惟恐员工或旁人不知道他有多能。弄得他的干部威信扫地、无所适从、热情尽失。

 

领导的作用就是为员工提供一个展示能力的平台,老板就是这幕后的编导,引导你的员工把这台戏演好。你要上场也可以,聪明的老板会让员工当主角,自己当陪角。而现实中,太多的老板总是情不由衷的采用的相反的策略喜欢自己当主角,他们往往觉得部属不够聪明而滔滔不绝地跟他讲很仔细。而结果呢,因为老板很用心(你都预设到了),所以部属可以不用心;因为老板话很多,所以部属就没有话;因为老板很能干(你什么都替我做了),所以部属很“狗熊”(有老板是经常的这样的骂干部的)。老板是孙悟空,他的部属常常是猪八戒。这样的老板应当实现观念的转型,干部的能力和主动性才能真正的发挥出来。

 

五、要宽容部属犯错,不要对他们求全责备。

 

只要是做事,总是有犯错的时候,特别是新干部在成长的过程中。民营企业的老板都是白手起家打拼出来的,这样的老板非常的精干,往往脾气也大。他们往往以自己的见解、能力和立场来要求他的干部,而从来不考虑干部的处境和感受,总是抱怨他们太苯。当部属工作中出了差错,他往往不是耐心地给予指导,而是不假思索的加以指责,更有甚者会当着下属的面毫不留情的骂干部。这种类型老板的部属,往往是战战兢兢,或者干脆麻木不仁。这样的企业会产生绩效吗?睿智的老板应当给部属多一份宽容、多一些指导、多一点鼓励才是上策。老板要明白“水清无鱼”的道理,以人为本不是仅仅停留在口头上的,是要在平日里从老板的点点滴滴的言行身教中体现的。领导才是最有效的激励。

 

六、要给部属提问题,不要给他们出答案。

 

一般管理者的习惯是,当下属找他汇报工作或请示问题时,主管总是喜欢叫他的下属要如何如何做,而从不听听他们的意见,也不启发下属主动思考问题。以为你们只要照着我说的去做就好了。殊不知,这是一种极其愚蠢的效率极低的领导方法,由此会产生非常多的负面效应。其一,助长了部属不动脑筋不负责任的坏习惯,致使你的干部员工越来越无能,老板越来越累;其二,干部员工是现场的执行者,往往是他们最了解情况,他们最有发言权。如果老板或主管一味主观发号施令,可能会作出错误的决策;其三,许多干部往往通过请示汇报来推卸责任。

 

当部属提出问题时,正确有效的做法应当是:

 

首先,你要用提问的方式,征求他们的意见和想法,譬如你发问:“我想听听你的意见如何?”“你有什么好的建议?”……;

 

其次,聆听部属的陈述,并对他们的述说的事实、意见和干部的能力及判断作出评估。在聆听的过程中,进行连续的启发式提问,目的是清楚的了解他们的想法和客观事实;

 

最后,根据部属的陈述作出指导或调整,最佳的选择,是让你的部属做决定。譬如你对他说:“就照你的意见办!”

 

经过这样的耐心和反复的训练,你的干部员工的思考力和行动力得以提升,他们的热情得到最好的激励。最终将形成一个良性的互动循环,团队中会使用高效率的三句话:

 

“这个问题不是问题。”

 

“问题本身就是答案。”

 

“就照你说的办!”

 

七、要关心你的部属,不要见面就谈工作。

 

一般情况下,管理者的心目中所关心的都是与企业有关的工作,老板尤其如此。他们总是觉得员工上班就得工作,可他们从没考虑过员工的想法和感受。当员工被动工作时,是没有多大激情的,自然就缺乏效率。如果,你在跟你的部属谈工作之前,你能够留意你的员工在某些方面值得你关心的,你不妨先跟他“闲聊”一阵,问候一下,再进入商量工作的状态,效果可能非常的好。特别是两人许久未见面的情况下。作为部下,当他觉得上司关心他的时候,工作起来就很情愿,也非常的有效率。而有太多的领导者,好久没见到他的部下,不但不问候,一见面就是一阵训斥,真是横挑鼻子竖挑眼,一下子弄得部属一点儿心情都没有了,哪有心思再为你做好工作呢?久而久之,老板与员工之间不离心离德才怪呢。

 

八、要恩威相济,不要偏执一方。

 

正常情况下,如果你对一个人好,他都会感激你,但也有非常多的反证,这也许就是人劣根性?在十年前,我就在媒体看到一位东莞的老板,好象还是马来西亚的归国华侨,对他的员工百般的仁慈,听说没多久就因为经营不善而倒闭了。这是人类的悲哀。

 

在我的咨询生涯中,就接触到两个性格迥然相悖的广东私企老板。一个性情温和,对他的员工仁慈宽厚有加,从不责备他的干部,连说话都是轻声细语。可结果呢,他的员工团队纪律松垮,毫无效率而言;另一个老板精明强干,动辄把他的干部骂的狗血喷头、一无是处。其结果可想而知,大家阳奉阴违、离心离德,工作效果同样一团糟。但这两个企业有一点却惊人的相似,那就是,在他们的的企业里,几乎没有一个能人。有本事有抱负的员工都离老板而去,留下来的都是混日子的人。

 

可能领导教育员工,就好比父母教育孩子一样,也是要恩威并济才奏效。说的直白一点,管理也是需要“软硬兼施”。只不过因人因时因境的不同,而拿捏的度不同而已。

 

九、要给部属创造需求悬念,不要一下子满足。

 

需求是工作的动力和引擎。马洛斯的需求层次理论为我们的管理提供了一个指南,不同的人群因其背景不同,而有着不同的需求。其实,即使是同一个人,他的许多需求往往是交织在一起的,而且也会因他本人的境况和情绪而有些变化。作为管理者,了解到需求是每个员工的本能,尽己所能,满足他们的需求是管理者的责任。


激励员工的方式不仅仅是金钱或者职位,可能会有更多的东西是他们所需要的,譬如说,他们可能从你那里学到很多有益的事业的或生命的体验。但请你始终不要忘记,中国员工最基本的需求是钱,免费或廉价的付出是不现实的,毕竟不是每一个人都可以做雷锋的。天下没有免费的午餐,而且,不是每个人都想当老板的。

 

让员工对你对你的企业总是充满希望是明智的。不要一下子满足员工的欲望,不断地为他们创造新的需求,是一个企业企图事业常青的永不枯竭的源泉。


十、要真诚,不要虚伪。

 

事业做得成功的老板,往往是精明能干吃苦耐劳的人,更是充满中国智慧的人。上面所列举的策略,都是这些明智企业家身上闪烁的亮点,他们深谙“己所不欲,勿施于人”之道,时时处处秉承“将心比心”之理,所以他们赢得了员工的心,博得了大家的拥戴,所以他们成功了。管理是一门艺术,但是人本管理不能只是一句空话,要多用心,少用术。不要把员工当做傻子,群众的眼睛是雪亮的。中国有句古谚,叫做“聪明反被聪明误,反害了卿卿性命!”只要当员工与你同心同德时,你的事业就有了成功的基础。

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穷人到富人的转变!

  是否认为自己是一个穷人?如果是,你是否想过改变自己的现状,从现在起积累自己的财富?读读以下的这些财富哲学,或许会对你有所启发。

 

 

将生活费用变成第一资本

 

 

一个人用100元买了50双拖鞋,拿到地摊上每双卖3元,一共得到了150元。另一个人很穷,每个月领取100元生活补贴,全部用来买大米和油盐。

 

同样是100元,前一个100元通过经营增值了,成为资本。后一个100元在价值上没有任何改变,只不过是一笔生活费用。

 

贫穷者的问题就在于,他的钱很难由生活费用变成资本,更没有资本意识和经营资本的经验与技巧,所以,贫穷者就只能一直穷下去。

 

财富哲学:渴望是人生最大的动力,只有对财富充满渴望,而且在投资过程中享受到赚钱乐趣的人,才有可能将生活费用变成“第一资本”,同时,积累资本意识与经营资本的经验与技巧,获得最后的成功。

 

最初几年困难最大

 

 

其实,贫穷者要变成富人,最大的困难是最初几年。有一则财富定律:对于白手起家的人来说,如果第一个百万花费了10年时间,那么,从100万元到1000万元,也许只需5年,再从1000万元到1亿元,只需要3年就足够了。

 

这一财富定律告诉我们:因为你已有丰富的经验和启动的资金,就像汽车已经跑起来,速度已经加上去,只需轻轻踩下油门,车就会疾驶如飞。开头的5年可能是最艰苦的日子,接下来会越来越有乐趣,且越来越容易。

 

财富哲学:贫穷者不仅没有资本,更大的问题的是没有资本意识,没有经

 

营资本的经验和技巧。贫穷者的钱如不是资本,也就只能一直穷下去。

 

 

贫穷者的财富只有大脑

  

贫穷者是个弱势群体,从来没把握过局势,很多时候连自己也不能支配,更不要说影响别人。贫穷者投资,缺的不仅仅是钱,而是行动的勇气、思想的智慧与财商的动机。

 

贫穷者最宝贵的资源是什么?不是有限的那一点点存款,也不是身强力壮,而是大脑。

 

以前总说思想是一笔宝贵的精神财富,其实在我们这个时代,思想不仅是精神财富,还可以是物质化的有形财富。

 

一个思想可能催生一个产业,也可能让一种经营活动产生前所未有的变化。

 

财富哲学:人与人之间最根本的差别不是高矮胖瘦,而是装着经营知识、理财性格与资本思想的大脑。

 

 

对自身能力的投资

 

 

有一位伟人的话,大意是一个人的价值大小,不是看他向社会索取多少,而是看他贡献多少。

 

相比之下,按劳分配并不是按你的劳动量来分配,而是要你生产出更 多的价值。只要你愿意,你劳动的能力越强,创造的价值越多,就越可能获得高的收入。

 

多劳多得的根本是质而不是量,贫穷者最根本的投资是对自身能力的投资。

 

财富哲学:说到资本家,贫穷者就联想到那些剥削工人剩余劳动价值的人,心中自然有种抵触。实际上,只要你愿意,你也可以当资本家,资本市场

 

是向每一个人开放的,其中也有你的那一份天地。

 

 

教育是最大投资

 

 

学历只是一般教育的证明,学校里学到的只是一些综合性的基础知识,人一辈子都需要学习。

 

财富哲学:教育是最大的投资,对很多贫穷者来说,他们的命运是和受教育程度密切相关的。因为贫困不是一种罪过,但贫困中的人都不得不承受它的恶果。

 

 

勿以运气为贫穷开脱

  

关于资本的故事每个人都听过不少。比如某个美国老太太,买了100股可口可乐股票,压了几十年,成了千万富翁;某位中国老太太,捂了10年深发展原始股,也成了超级富婆。故事的主角都是老太太,笨头笨脑,居然一弯腰就捡了一个金娃娃。

 

从理论上讲,美国老太和中国老太的投资都是成功的,但对更多的人而言,却很难有什么推广价值。

 

两个老太凭什么能够坚持捂股?不是理智的分析,也不是坚定 的信心,而是什么都不懂,要么是压在箱底忘在脑后了,要么是运气的因素。


贫穷者把很多事情都归于运气。因为只有运气是最好的借口,可以为自己的贫穷开脱。

 

财富哲学:在商品经济时代,人人都会有运气,不劳而获不仅是可耻的,而且是不可能的。一个人之所以有权获得收入,是因为他为社会生产出了产品,社会才给了他的回报。

 

 

7知本向资本靠拢

 

 

有个故事说的是一个国王要感谢一个大臣,就让他提一个条件。大臣说:“我的要求不高,只要在棋盘的第一个格子里装1粒米,第二个格子里装2粒,第三个格子里装4粒,第四个格子里装8粒,以此类推,直到把64个格子装完。”

 

国王一听,暗暗发笑,要求太低了,照此办理。不久,棋盘就装不下了,改用麻袋,麻袋也不行了,改用小车,小车也不行了,粮仓很快告罄。数米的人累昏无数,那格子却像个无底洞,怎么也填不满……

 

国王终于发现,他上当了,因为他会变成没有一粒米的穷者。一个东西哪怕基数很小,一旦以几何级倍数增长,最后的 结果也会很惊人的。

 

贫穷者的发展难,起步难,坚持更难。就那么几粒米,你自己都没了胃口。可一件事情的成功,往往就在于最后一步。当基数积累到一定的时候,只需要跳一下格 子,你就立地成佛了。

 

这之前的一切都是铺垫,没有第一粒米,就没有后面的小车大车,这个过程是漫长的,也是艰难的。但是世界上聪明的人很多,有知识的人遍 地都是,但真正能发大财的却少,要把知识变为知本,只有和资本联姻才行。

 

财富哲学:富人靠资本生钱,贫穷者靠知本致富。以知本作为资本,赤手空拳打天下,可能就要靠如何理财才能完成你的梦想


如此,那些令人困扰的贫富问题就有了基本标准的答案:一个人一生能积累多少财富,不取决于赚了多少,也非一味开源节流,而是取决于如何理财。这便是致富的关键。

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做销售不会逼单等于白干!

与客户的谈判相当于追求与相互选择的过程。有人说,与客户谈了很长时间,好像客户也有意向购买,就是不主动签单怎么办?这就像一个姑娘和你谈了很久的恋爱,相互爱慕,双方都有意向结婚了,你还在等姑娘向你求婚吗?

每逢月底,逼单成了销售团队的重点工作之一,如何逼单才能成功让客户成交呢?

 

什么时候逼单?

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提升自己,比什么都重要!

 工作中,很多人是保持着一种安逸的状态,消极的听取领导的话语,消极的待命,完成上级交给的事情,保持按部就班的工作。那怎么样才能让自己改变现状步步高升呢?


-01-

不断学习的态度

 

首先你自己不能安于现状,知识和技能是学不完的,不管什么时候,你都要懂得不断地去学习,去丰富自己。


学,最好的是跟比自己强的人学习,学习他们比你厉害的地方,并且有他们的刺激,你会一直保持一颗求进的心,激励你不断提高自己。


学习的机会也是需要自己去创造的,去发现身边优秀的人,并向他们学习。


-02-

先付出,再求收获

 

假如一开始你就想要丰厚的待遇,只看重待遇而忽视了其他方面,即使你得到了,也不一定能得到成长。


当你想要一样东西的时候,或许你该先问问自己,是否已经具备这样的能力。


尤其是对于初入职场的人而言,要懂得先付出,先学习,不断给自己创造成长的机会,当你不断丰富自己,不断强大的时候,其他的一切也会随之而来的。


-03-

学会发现自己的优点

 

没有人是完美的,每个人都有自己的缺点,自然也会有优点。如果你可以发现自己的长处,并让它们不断帮助你,变得更强大更自信。


执着于缺点其实于事无补,只会让你停留在原地难受而已,尝试着放下,而多一点去关注自己好的一面,并努力让它不断扩大。

 

-04-

主动表达自己的见解

 

同时要注意表达技巧。现职场上竞争已不同往日,各行各业都是人才遍地,供大于求,所以你得学会在众人中脱颖而出,首先就要主动表达,毛遂自荐。


当然技巧和方式要得当,不让让别人觉得你的做法是多余的,观点也要耳目一新,具有创意。


-05-

勇于承担风险

 

工作上的事情不比私人感情,说一就是一,不要总是反反复复。给人感觉你很不稳重。


在主动承担的工作中,要负责好自己所扮演的角色,做每一个决策之前都要考虑其后果,制定对应的风险计划。


这样你才能赢得领导们的信任和关怀。

 

-06-

多向领导总结工作

 

态度端正。与领导随时保持联络的好处是可以让领导放心,知道最近项目工作上的进展,利于公司长远发展。


当然不要急功近利,总是想着想法设法的讨好领导,而要拿事实业绩说话,总之,能力才是最有力的说服力嘛!

 

-07-

重视成长空间

 

人要不断追求成长,才能不断进步。


如果一个地方让你感觉是死气沉沉的,没有成长的动力和空间,那还是离开吧。


人要懂得选择环境,除了自己的付出和努力之外,也要懂得选择能够促进自己的空间。


-08-

抓住成长的机会

 

成长的机会不是随时都有,但你要懂得为成长做好准备,这也就是一开始说的,要不断学习,平时积累,不断提升自己。


当成长的机会来临的时候,你若做好准备,便能助你跳跃,只有牢牢抓住机会,才有办法前进。


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