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创业要考虑的7件事

创业要考虑的7件事:要有商业特质,适当时机的适当构想,市场和竞争守则,人才,资金等。    
第一件事:创业者的特质  
守则1:要顺利开创事业,你需要有某种程度的偏执。  
守则2:开创事业并追求成长,是世界上最孤独的工作,所以你必须心甘情愿。  
守则3:创业者都是乐观的。他们一如既往,在失败中寻找机会。  

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自主创业的准备

      创业——如今是个很流行的词汇。在美国等一些发达国家个人创业者达到总人口50%以上,个别国家达到70%以上。为什么会有这么多的个人愿意创业,而非为其它企业打工呢?主要原因是国家政策支持,鼓励个人创业,提供良好的创业环境。目前我国也在大力倡导个人创业:下岗人员免税、残疾人免税、大学生创业免税;提供创业指导;发放创业贷款等。这些措施极大地调动了有个人创业意愿者的积极性,纷纷“下海”比起上世纪80年代改革开放,经济搞活时的“下海”热,现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前,必须要有充分的准备,包括资金、技能与思想。    
    1.创业者必须具备的一些能力    
    创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能,至少是深入的了解,同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才,很多人专业能力很强,于是自立门户,但缺乏组织管理与协调能力,无法发挥团队力量,单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般,但具有很好的团队管理天分,可以让别人为自己做事,充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调,那么就要谨慎创业,或者找一个善于管理的合伙人一起创业创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎,不断学习的素质,这是一个创业者获得持续成功的关键。    
    2.要做好充分的心理准备与资金准备    
    包括一年内不赢利,却还要给员工开支,若遇到整体的经济或行业不景气可能两年,甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验,如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念,有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。    

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青年创业要正视创业中的矛盾

      青年创业创业失败的原因有很多,也许是因为创业路上困难重重,也许是因为没了当初的激情。    
    矛盾一:激情和坚持。    
    没有激情,很难有勇气改变现状,启动创业旅程。激情,是创造力的催化剂。它能够调动创业者的所有能力和潜质,包括全身心地投入和付出。但是,艳丽的花朵谢得也快。激情很难持久,激情过后呢?大多数日子里还是平平淡淡,没有太多的惊喜和激动。再有,就是在创业公司遭遇挫折的时候。当激情碰到冰冷地面时,我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢?    
      矛盾二:个人魅力及团队合作。    
    在中国目前的环境下:一方面,各种中介机构不发达;另一方面,专业、优质的中介机构成本非常高,创业初期的企业请不起。因此,这就要求创业者几乎要是一个全能型的人,不仅要懂技术、研发,还要懂销售和市场;既要自己面对风险投资,又要协调和政府的关系等。创业者不仅需要投入自己所有的财产,还要搭上自己全部的时间和精力,所有的事情都要过问和决策。不管是时势造英雄,还是创业者通过这个过程,充分展现了自身的魅力,创业者都很容易变成英雄式的人物——无所不能,无所不知。但当自己变得光芒四射时,反而“灯下黑”了,看不清身边伙伴的价值,难以和优秀的人合作,也很难打造出一支优秀的团队。    

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大学生创业面临的几点困难

      张同学在家人的资助下,和同学在省城一家电脑城租了一个铺面,开始了自己的创业之旅。他说:“在学校时,总是把创业想得很简单,大学生创业时都怀着满腔热情,觉得创业空间很大,自己当了老板,想怎么干就怎么干,但真正开始创业后才知道,光靠热情并不能解决创业中的重重困难。如今,做电脑生意的人太多了,由于我们资历浅、经验少,好长时间都没什么业务,好不容易挣了点钱,只够交租金什么的,感觉很沮丧。”    
    类似的问题在大学生创业中非常普遍。大学生对创业热情有余,但对企业运营却知之甚少,更缺乏实际操作经验,创业之路举步维艰。现在,学生中很多人想自主创业,但是,大多数人都是仅构思了一个模糊的创业方向,而拿不出切实可行的创业计划,真正落实到行动的更是少之又少,更多的人只是有了创业的方向和热情,而光凭这两点远远不够。    
    困难一:资金不足    
    大学生自主创业,资金是困扰他们的一大难题。现在,大学生创业,除非家庭条件特别优厚的同学,其他人则需要贷款,如果创业成功,可以把成本收回来,假如创业失败的话,这个资金漏洞就要自己来承担了,创业的风险太大。    
    困难二:切入口难找    

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小本创业应注意几点

     第一,小本创业的项目。小本创业最忌讳选择非常吃香的项目,而最适合寻找那些细分市场来做。小本创业者,如果选择了大项目来起步的话,就会困难重重,到了最后,不是被仿版冲跨,就是被大企业压得抬不起头来。正因为这个道理,所以,聪明的小本创业者,往往都会绕开那些大鳄鱼们的正面竞争,而去寻找一些不起眼的细分市场来做。通过做这些不起眼的细分市场,快速地积蓄力量,等到大鳄鱼们反应过来时,你已经不怕他们弹压了,这才是最理想的情况。如果在资本、经验和关系网络都还不够壮大的情况下,就直接跳入大鳄鱼们众多的池塘中,那么,小鱼儿就肯定会被大鳄鱼们吃掉。
    第二,小本创业的经营模式。选对了模式,就会有意想不到的成功。对于小本创业者来说,最头痛的一个要害问题,就是“本小”、资金非常有限。对于小本创业者来说,最怕因为积压库存而压死资金。在创业之初,要尽可能地选择那些资金回笼快的经营模式,同时,要避免使用那些一开始就会压死一大部分资金的方法。在选择经营模式时,在一开始最后选择了网络营销,因为网络营销不仅不需要聘请过多的业务员,而且,还不需要过多的投资,而资金的回笼速度又快,这正是最适合小本创业者们做的经营模式了。
    第三,在创业起初阶段,应该先从团队建设开始做起,而不是从抓业务做起。在一开始时,就注重团队建设和品牌文化建设,这是小本创业者最应该注意的问题了!好多创业者,因为在开始时,不注意文化的建设,不注意严抓团队质量关,而只一味地追求业务量的快速提升,所以,到了后来,等到企业又大又混乱时,就无能为力了,只能眼睁睁地看着刚刚发展起来的企业再次倒下,这是不是很可惜呢?而实际上,大家可能都忘记了一个关键要点,那就是:只要把团队建设好了,把品牌文化建设好了,业务量是自然会提升的。 所以,千万不要为了图一时的痛快,而不正常地快速提升业务量,而应该一边结合着做团队文化建设,一边就借此来提升业务量,这才是真正的出路。
    创业之初,团队一定要精干,而不要追求庞大。随着企业的逐步壮大,团队自然会跟着慢慢地扩大,这就很合理,也很令人放心了。对于初创的小企业,粮草就是您的企业文化、经营模式以及产品定位的选择和制定。一个企业经营的灵魂就是:使命—结构—人员—文化—结果。我们一直采取的是这一条。望您可以运用一下结果导向的思维方式来经营您的企业。企业能够好好地生存,关键在于:品牌和渠道。抓住这两个,即可持续的发展。

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