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巧创要诀十二——我的团长我的团

      “我的团”里有很多人被砺练成团长了。很多员工都当了老板,做我这个行业的,我鼓励他们,不要在这个企业待的时间太长,企业要发展,要不断地换人,要换血。因为要来新的人,才会有新的思想,这个团队才会有狼性,才会有血性在里面。狼的精神就是团结向上,团结一致,目标很明确,不屈不挠,这是狼的精神。血性那就是杀戮一片的精神,这个企业就是一样的,要有狼性,狼关在动物园关久了,这个狼也会变成羊的。所以时刻要招新人,换血,有几千人在我企业里面工作过,不断地注入新鲜血液,新人能够带来新的东西。员工到这个企业没有发挥能力,是因为他没有做最擅长的事。
      你是当老板的人,不能总是做一个拉拉队长,你还是一个人生的职业生涯规划者。我常常凌晨4点50分上工地推土,早上正常上班,我老板能够做到,团队当然能做到,员工也都可以做得到。这是做你们自己的事。我经常讲,你们为我打工,实际上我是为你们打工。这个团队,首先要做的中国式管理,管人,带做人,你带好作风的话,从上到下,就形成一个统一的思想,你不断地要统一思想。为什么一千年的寺庙有一百年的企业没有?为什么是打不走的和尚留不住的员工呢?为什么寺庙就搞得那么好呢?是因为他思想统一。思想没有统一好,就是大家一起拉纤,没有一个一起向前的拉力,有不断相反的力量,这个企业怎么做好?这个船怎么行使?
      率领团队依然很需要激情,如果你有激情,你就可以去率领一个很有激情的团队。如果你不能去率领一个团队,你至少应当去组织一个团伙,发现中国很多都不是团队,是团伙。团伙纠合在一来能做事,但不一定是正事;团队联合起来干正事干大事。所以一定要组建一个属于自己的团队,能够组建一个自己的团队,你才可以合作,可以大作。一个人成功,他只有两个条件,第一个条件是他在一个关键时刻、一个合适的时间、加入了一个伟大的团队,所以他和一个团队一起成长;第二个这个人能够在他初始阶段去组织,成功地组织一个成功的团队,如果说这个团队很重要,因为小成功靠个人,大成功一定靠团队。
      每一年我把自己的股份分20%给我的员工,我计划是在40岁退休。为什么要分20%给我的员工?因为只有员工都当老板,这个公司才可以凝聚起来,我发现中国企业做不大就是因为老板他舍不得去分,他往往没有从一个人的资本占股走向劳动知识能力占股。我现在做很多的产业,合作可以大作,像大家乐视频购物网,我就和我的员工各占50%,他没有投钱我投钱。当老板一定要懂得去分,如果你能够这样,企业才可以做大。
      我40岁退休的时候,我有10几家企业,每个企业我占5%就足够了,因为可以让我养家糊口的同时再干自己喜欢的事情是比较幸福快乐的事。40岁退休以后去做什么呢?我发现我应当可以去做一些培训、做一些教育。因为我很信佛,可以到庙里面去敲一敲钟,然后可能念念经,这种生活也蛮好。因为你一定要知道,你是在为自己活着,如果是这样应当可以去做好。

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