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什么是赌石?

什么是赌石?

      赌石或赌货是指翡翠在开采出来时,有一层风化皮包裹着,无法知道其内的好坏,须切割后方能知道质量的翡翠。
      赌石成为一种玉石交易方式是近十几年在中缅边界兴起并繁荣的。由于所赌砾石的表面一般都有一层风化皮壳的遮挡,看不到内部的情况,人们只能根据皮壳的特征和人工在局部的开口,来推断赌石内部有无上等翡翠。这就使得翡翠原料交易中,对翡翠原料品质的鉴别成为一件颇为困难的事。赌石业素来有“神仙难断寸玉”的说法,所以赌石是高风险高回报的,而且带有很多悬秘的意味。
      未经过加工的翡翠原石称为“毛料”。在翡翠交易市场中,毛料也称为“石头”,满绿的毛料称为“色货”;绿色不均匀的毛料称为“花牌料”,无高翠的大块毛料被称为“砖头料”。整体都被皮壳包着,未切开,也未开窗口(也称开门子)的翡翠毛料称为“赌石”,或称“赌货”。赌石的外皮裹着或薄或厚的原始石皮,不同的赌石颜色各异,红、黄、白、黑皆有,还有混合色。玉石交易中最赚钱的,最诱惑人的,但也是风险最大的非赌石莫属。珠宝界有一句行话:赌石如赌命。赌赢了,十倍百倍地赚,一夜之间成富翁;赌垮了,一切都输尽赔光。与赌石交易相比,股票、地产等冒险交易均属温情而相形见绌。
      在中国历史上,最著名的一块赌石是“和氏璧”。相传在二千年前的楚国,有一个叫卞和的人,他发现了一块玉璞。先后拿出来献给楚国的二位国君,国君以为受骗而先后砍去了他的左右腿。卞和无腿走不了,他抱着玉璞在楚山上哭了三天三夜,后来楚文王知道了,他派人拿来了玉璞并请玉工剖开了它。结果得到了一块宝石级的玉石。这块宝石被命名为“和氏璧”。后来这块宝石被赵惠王所拥有,秦昭王答应用十五座城池来换这块宝石,可见这块宝石价值之高。这块宝石后来雕成了一个传国玉玺。

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巧创要诀十三——广结善缘集财源

创业点金】
      做任何企业一定要有利人民、有利社会。服务大众、帮助大众,就是广结善缘。今天的成就是很多年前广结善缘的结果,种下善缘结下善果,帮助别人就是帮助自己。
      佛,极乐之佛,来世之佛,行善之佛。佛缘即善缘,善缘结财源。


      我的家在湖南益阳的乡下,家境不好。自幼就饱尝生活的艰辛,父母以养鱼为生,文化水平不高的二老,将希望寄托在两个儿子身上,作为长子的我从小就比一般孩子懂事,不仅家务农活样样都往自己身上揽,还发奋读书,下定决心要跳出龙门。后来我和弟弟,一前一后考上大专后父母十分高兴,但一时却凑不齐学费,我永远都不会忘记为了能让两个儿子顺利入校,父亲整整一个夏天顶着烈日辛苦赚钱。是干什么呢?扁担挑大粪去养鱼。父亲拼命劳作的样子一直沉甸甸地压在我的心头,当拿着父母的血汗钱去大城市读书的时候,一步一回头,心中发誓将来一定要做出一番事业来孝敬父母。

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可以复制的创业金典

水晶坊连锁成功故事之一
两年开三店

      2005年3月的一天,刚刚将经营3年的饭店兑出后的王先生来到了金玉堂总部。上午参观完产品展厅和专卖店后,仍是有些犹豫。下午,营销部张经理为他介绍了总部的扶持政策和后续服务,王先生这才下了加盟的决心,签了一个A级店的协议。在总部的建议下,他最终在繁华的步行街租了个60平方米的店。开业时,总部派人过来辅助经营。7月份,王先生参加了总部举行的年度卓越店长训练营培训。王先生说,这是一次思想和灵魂都得到提升的培训,得到的受益不是语言能代表的,只有看行动了。9月份,他将顾客给店内金佛像捐的4000多元香火钱捐给了希望小学,资助贫困学生。年底,在金玉堂总部召开的全国经销商大会上,他被评为优秀经销商,他的店被评为销售明星店。2006年4月,王先生向总部申请开了第二家加盟店。开业当天,他请了活佛进行开光仪式,保证小到一个八元的耳钉大到十几万元的工艺品都有开光证书。
      同年7月,王先生又开了第三家加盟店。此时,连金玉堂总部都诧异王先生为什么做得这么好,特派人来取经学习。感动之下的王先生在电话中对曾勇先生说,全是得福于总部,他才有能力、有信心开加盟店。

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巧创要诀十二——我的团长我的团

      “我的团”里有很多人被砺练成团长了。很多员工都当了老板,做我这个行业的,我鼓励他们,不要在这个企业待的时间太长,企业要发展,要不断地换人,要换血。因为要来新的人,才会有新的思想,这个团队才会有狼性,才会有血性在里面。狼的精神就是团结向上,团结一致,目标很明确,不屈不挠,这是狼的精神。血性那就是杀戮一片的精神,这个企业就是一样的,要有狼性,狼关在动物园关久了,这个狼也会变成羊的。所以时刻要招新人,换血,有几千人在我企业里面工作过,不断地注入新鲜血液,新人能够带来新的东西。员工到这个企业没有发挥能力,是因为他没有做最擅长的事。
      你是当老板的人,不能总是做一个拉拉队长,你还是一个人生的职业生涯规划者。我常常凌晨4点50分上工地推土,早上正常上班,我老板能够做到,团队当然能做到,员工也都可以做得到。这是做你们自己的事。我经常讲,你们为我打工,实际上我是为你们打工。这个团队,首先要做的中国式管理,管人,带做人,你带好作风的话,从上到下,就形成一个统一的思想,你不断地要统一思想。为什么一千年的寺庙有一百年的企业没有?为什么是打不走的和尚留不住的员工呢?为什么寺庙就搞得那么好呢?是因为他思想统一。思想没有统一好,就是大家一起拉纤,没有一个一起向前的拉力,有不断相反的力量,这个企业怎么做好?这个船怎么行使?
      率领团队依然很需要激情,如果你有激情,你就可以去率领一个很有激情的团队。如果你不能去率领一个团队,你至少应当去组织一个团伙,发现中国很多都不是团队,是团伙。团伙纠合在一来能做事,但不一定是正事;团队联合起来干正事干大事。所以一定要组建一个属于自己的团队,能够组建一个自己的团队,你才可以合作,可以大作。一个人成功,他只有两个条件,第一个条件是他在一个关键时刻、一个合适的时间、加入了一个伟大的团队,所以他和一个团队一起成长;第二个这个人能够在他初始阶段去组织,成功地组织一个成功的团队,如果说这个团队很重要,因为小成功靠个人,大成功一定靠团队。
      每一年我把自己的股份分20%给我的员工,我计划是在40岁退休。为什么要分20%给我的员工?因为只有员工都当老板,这个公司才可以凝聚起来,我发现中国企业做不大就是因为老板他舍不得去分,他往往没有从一个人的资本占股走向劳动知识能力占股。我现在做很多的产业,合作可以大作,像大家乐视频购物网,我就和我的员工各占50%,他没有投钱我投钱。当老板一定要懂得去分,如果你能够这样,企业才可以做大。
      我40岁退休的时候,我有10几家企业,每个企业我占5%就足够了,因为可以让我养家糊口的同时再干自己喜欢的事情是比较幸福快乐的事。40岁退休以后去做什么呢?我发现我应当可以去做一些培训、做一些教育。因为我很信佛,可以到庙里面去敲一敲钟,然后可能念念经,这种生活也蛮好。因为你一定要知道,你是在为自己活着,如果是这样应当可以去做好。

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巧创要诀十二——我的团长我的团

巧创要诀十二——我的团长我的团

     一个人的关键有两点:其一是加入一个成功的团队;其二是组建一个成功的团队。一个企业仅凭一人之力是永远做不大也做不好,团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
组建一个属于自己的团队,你才可以合作,才可以大作。
      一个人的成功算不了什么,帮助更多人创业成功,才是真正的成功。

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