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一个好团队并不单纯是一群人才的集合。

研究表明建立高产团队的重要因素通常不像大家认为的那么显而易见,而且有悖于传统智慧。推荐创业者都读一读:

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整个西游记的西行过程其实是创业公司成立到研发产品成功的阶段,产品是”佛经”,是一种普度众生的服务,产品价值便是让许多人拥有信仰,更好地生活及约束自我,产生内在的幸福感。市场需求仍是个未知数。当然宗教是需要远离资本的,本人绝不认为国内众多寺庙机构企图上市是正确的,此文纯属恶搞,以唐僧为核心轴出发讲讲创业团队的那些事。

唐僧,典型的创始人风格,有宏大的理想,坚定执着,甚至于冥顽不灵,不是一个接地气好相处的人。销售出身,在产品研发阶段就老爱推销自己未来的产品,技术能力相当薄弱,在那个动不动就腾云驾雾的魔幻世界,唐僧一个人连未成精的老虎也解决不了,这就好比他要做个APP,却不会编程,没有团队的技术支持,他寸步难行。类似于同是销售出身的乔布斯,一个偏执的理想主义者,技术能力相对薄弱,却结识工程师沃茨尼亚克。唐僧也是在机缘巧合下遇到了他团队中王牌孙悟空,最终顺利研发出产品。

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创业者不要滥用你没有赢得的权威


总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB创始人斯拉瓦·阿克麦切特(Slava Akhmechet)日前发表文章,总结了57条创业经验,其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、公司管理、个人状态等9个方面。

以下是阿克麦切特总结的57条创业经验:

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人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样,也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中,还不免被病痛折磨,甚至夭折。也就是说,企业在发展的过程中,必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性,大体可以划为五个,即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、危机阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同,把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样,但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。

  企业发展处于何种阶段之上,并没有有明显的分界点,但根据企业在发展过程中所发生的问题,却可以明确地作出判断。

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从打飞机悟出的11条创业秘籍


最近这段时间,很多小伙伴都忙着微信“打飞机”,一些商界人士也加入大战。要想得高分,稳居众好友排行榜第一名可不是什么容易事,有商界人士不断总结领悟,发现打飞机和创业也有异曲同工之妙。

1、安全第一

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