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春节的15个赚钱思路


饮品微型包装成新宠
  山东景芝集团推出的“小酒壶”,把精美的艺术品、别致的酒具、富有情趣的收藏品集于一身;“二两小茅台”引发酒类市场的“二两现象”;酒鬼酒的“小酒桶”创造的“文化酒”现象,都是包装上的革新,适应了节假日人们旅游休闲的需要。
  环境突出年味
  过年气氛是商家推出的第一道“年货”:满眼是红“福”字、满耳是“拜年歌”。置身其中,谁能抵挡这喜庆的洪流?人们大把花钱,疯狂购物。很多超市都增加了收银员,可排队结账还是常事儿!

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创业要学会协作


一个成功的协作就像是足球中的比赛,需要保证时点无差、能力无差、责任无差和目标无差。
  为了保证这四个方面的无差,就需要一个高水准的协作团队。
  如果保证协作?可以分为六个步骤:
  1.开放沟通。大多数失败的协作往往就出现沟通问题,所以管理者常常要求准确沟通,但繁重的工作让沟通精确上很难的。所以不妨讲求开放沟通,让大多数的沟通尽可能让团队成员都知道。团队之间可以实现跨团队、跨职能、跨层级和跨地理的自由对话。

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创业公司如何让员工死心踏地跟随


 创业公司每时每刻都要面临很多问题,比如思考项目能不能盈利,投资人还愿不愿意继续投资。公司要怎么转变才能走上正确的轨道,如何带领团队……其中最大的一个问题就是如何找到合适的,核心的,肯一心一意跟着自己的员工?
  很多创业公司都会陷入招人难的困境,为了能够吸引人才过来,用尽了各种办法,虽然比不上大公司的福利待遇,但是也实行了越来越多的人性化待遇。比如,home office,隔三差四的下午茶,感人肺腑的员工生日……。结局很遗憾的是并不能解决人才流失的和招不到人的根本问题。
  很多创业公司的HR都费劲心思给员工感动,温暖员工的心,打感情仗。但是却忽视了一个最根本的问题——安全感。
  创业公司的安全感对员工来说胜过数不尽的小恩小惠。员工更在乎的是公司的前景,公司现在的发展,公司是否有盈利,公司未来的规划等等,其中最重要的一条就是自己在HR心中,在公司心中,所处的一个位置。

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创业者的五种类型


1。超级创业
  超级企业家在这里需要稍微介绍一下。当你看到这种人时,你就能立刻感受到,他们就是这类人。他们的创业活动能够跨越空间,时间,国家和民族。他们通常不局限在一个行业里折腾,嘴里还嚼着一个的时候,他们的眼睛就瞄向锅里的四个了。至于这种人的代表,想想理查德·布兰森(Richard Branson),艾伦·马斯克(Elon Musk)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs).
  想成为一个超级企业家吗?祝你好运。他们复杂得令人惊叹:他们的成功之路是一个迷宫,这个迷宫由一连串的好运、不可预测的市场时机,以及无与伦比的天才组成。
  2。地方创业

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创业如何提高市场占有率


对于创业经营者来说,市场的容量越大,商品获取盈利的机会就越多。一个创业经营者,设法把自己已有的产品或服务的市场占有率提高,往往比开发一种新产品的市场或开拓一个新市场的风险要小,费用相对较低。一般说来,扩大市场容量和市场占有率有以下策略:
  一、以灵活多样的营销策略吸引顾客。不管是何种产品,消费者对它都有一个逐步认识的过程和接受过程,特别是那些名牌产品,是经历了各种顾客的实践考验才逐步形成的。如何让顾客对自己的产品了解和认可呢?据研究,很多成功的创业经营者是通过各种促销活动去达到这个目的的。促销工作是吸引顾客的直接手段。比如,商场抓住节假日顾客多等特点,用促销广告、打折销售、返券促销、买一赠一等方式吸引顾客购买商品。
  二、适当增加产品的用途。增加产品的新用途是市场扩展战略的一项重要内容,是指延伸现有产品用途的“宽度”,寻求新的用户或新的需求。开创新用途和新需要有两个方向,一是向旧消费者开拓新的需要,增加消费者的使用频率;另一方向是寻求新的消费者,以新的产品吸引他们。
  三、发挥市场渗透作用。所谓市场渗透是把自己现有的产品,按原来的用途,在同一性质的市场上推广销路。换句话说,市场渗透就是在原市场里深挖掘,在原市场上增加原有产品的普及率。一方面要发掘潜在的消费者,另一方面要与同行在质量、价格、促销方法等方面竞争市场。

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