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移动app创业的7个认识误区



和互联网创业公司相比,移动互联网的生态系统其实还是很新的,因此,许多首次进入app开发领域的创业者对整个过程有一些错误的认识。​​以下是进入这个领域里认识上的一些误区。避开它们,将帮助首次进入app开发市场的创业者们踏上正确的道路,并且让他们知道创建并且推广产品的过程中,会面临什么样的困难。
​​1.技术压倒一切:如果你并不具备技术背景,不考虑把技术作为创业公司的顶点,那么技术只是一个推动者——你的项目、你的公司和商业目的才是核心。你不必知道开发一个技术产品,代码该怎么写。雇用精通这门业务的人,或者外包给其他机构,你可以通过这些技术手段帮助你实现商业目标。​​

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作为一个创业公司的老板,在管理员工时,有时你的耐心将会严重受到挑战,尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒,或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板,但这并不意味着你就是完美的,有时我们会因为失去耐心,说一些我们事后后悔的话。​  

但是,你和一般的员工不一样,当涉及到言语交际时,避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望,这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为,比起嘴上痛快,你最不愿意看到的是,你的言语失误使你的员工失去动力,或者给你的公司带来更大的麻烦。​  

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小企业老板最应该问自己的4个问题



传统行业的小企业老板最应该做的是什么?​也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里?​我没有最新潮高科技的企业经营经验,但是在传统行业里浸淫了十年,一直在作小企业的小老板。回头看看自己走过的道路,总结自己的经验,清风以为:传统行业的小企业的命脉在于销售,就是通常所说的“跑业务”,传统行业小企业的老板最重要的工作就是牢牢的把客户资源掌握在自己手里。​

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微信上卖货的人,你们现在还好吗?



再小的个体,也有自己的品牌;微信精准的定位,不再限制只有企业才能拥有品牌,个人一样可以打造品牌,因此现在出现了众多的自媒体人,新媒体人,随之而来全国各地讲课的,培训的大师如雨后般春笋,一下子冒出很多,为微信生态圈建设做出了不可磨灭的奉献,同时也收获了属于自己的人脉和钱脉。

培训的,讲课的,出书的都赚到钱了,那些在微信上卖货的人你现在还好吗?

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看到柳传志先生在联想30周年之际写的一封信,最让我触动的是联想提倡“发动机文化”,其核心是最高层管理层是大发动机,而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。柳传志先生总结说“这种做发动机完成任务的感觉,和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中,主人翁的感觉也越来越浓,小发动机苗子涌现得越来越多。”

我非常认同联想的“发动机文化”,想把自己的一些想法和大家交流。一个成功企业实践再一次证明企业可持续发展的核心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力,激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。

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