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成果第一源自高效执行



     在多年的思潮嬗变中,企业的战略附着在我们的记忆里,潜隐着波动和起伏。在长江商学院的一项调查中,我们遗憾地看到,仅55%的企业战略清晰,而在这些有着执行方向的企业中,仅31%的企业采取了有效执行,更多的企业则在执行过程中离既定的决策和制度渐行渐远。

一流的战略三流的执行,这个战略最终沦为三流;三流的战略一流的执行,这个战略也因而逐成一流。——这是我在“总裁执行风暴”课程中言必责实的“提灯为鉴”,藉以警免执行缺失的后患。当企业不能落实决策和制度时,好的决策和制度在执行中走样,不仅是企业的悲哀,更是莫能分说的损失。在一个已经流于形式的战略环境中,我们所做的一切无非是悖论式的推诿,俨然一种仪式的完成,于无形的喧嚣中浪费了人力、物力和财力。更令人担忧的是,一些人对于执行的漠视,这使得我们在反思之余,不禁要问:我们的同仁甚至自己是不是患上了“战略夜盲症”和“执行软骨病”。

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优秀领导者的基本特征



     多年来,我撰文时,一直在强调企业领导力的重要性,以及领导者必备的基本素质。不论我们身处何种时代,这些素质都是领导者必须具备的,尤其是当经济形势艰难之时。优秀的领导者在面对挑战时,绝不会退缩,而是勇往直前。​
    ​优秀的企业应具备完善的制度和企业文化,以及优秀的领导者。要实现这个目标,企业必须采取多种措施,包括提供培训、留住优秀人才,创建学习型的氛围。企业领导者必须正直、诚实,他们尊重员工,构建开明的企业环境,在这个环境中,每个人——不论是CEO,还是邮件室的普通职员,都能畅所欲言——这样,企业才能及时发现并纠正过失,以高标准严格要求自己。​ ​担任企业领导,这是一种荣誉,同时也意味着重大的责任。企业领导者一旦犯错,就将造成巨大损失。企业领导者需要深思熟虑,虚心聆听他人意见,同时,他们也应坦然面对自己,不自欺欺人。
    我认为,“情商”(EQ)对于领导者而言,非常重要。理解他人心声、思维清晰、富有同情心、坚忍不拔的个性,这些都是“情商”的一部分。​ ​优秀的员工愿意跟随优秀的领导者。糟糕的领导者身边没有优秀人才,因为他们总是用刻薄的态度对待他人;糟糕的领导者往往独断专横、攻于心计,而要找出这样的领导者,并将他们从企业中清除,又不那么容易。​ ​    

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长期以来,“人才外流”对中国经济转型造成了不小的阻碍。目前,中国正处在从低成本制造向本土科技创新的转型过程中,政府已经意识到人才流失问题,并迅速采取措施,阻止科研人才与企业家的外流。​        
2008年,中国政府推出“千人计划”,吸引拥有海外就学及工作经验的高学历人才回国创业。​      
根据这项政策,中国将在10年内,通过高薪、创业扶持、住房补贴、税收优惠等措施,吸引2000名拥有博士学位和工作经验的科研人员与企业家归国创业。​      

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现代企业需要的7种人才

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1)融会贯通:不仅能够掌握书本知识,而且具备思考的能力,懂得自学、自修的方法,并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践,懂得做事与做人的道理。​ ​    
2)创新与实践相结合:从根本上说,价值源于创新,但创新只有与实践相结合才能发挥最大的效力。“为了创新而创新”的倾向是最不可取的。反之,在实践过程里,我们也不能只局限于重复性的工作,而应当时时不忘创新,以创新推动实践,以创新引导实践。只有这样,我们才能不断研发出卓越的产品。​​      
3)跨领域的综合性人才:21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。现代社会和现代企业不但要求我们在某个特定专业拥有深厚的造诣,还要求我们了解甚至通晓相关专业、相关领域的知识,并善于将来自两个、三个甚至更多领域的技能结合起来,综合应用于具体的问题。​​    

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人就是钱,人就是事业,人是决定性的​
  ​  问:您介绍了很多万达文化旅游地产项目,每年有很多项目开工建设,在后续运营管理上有哪些值得借鉴的做法?万达在移动互联网方面是如何思考的?有没有具体的战略?​
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