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没有异见不叫讨论



企业里经常要开会讨论问题。李开复曾说过:“讨论是非常重要的,越是有不同观点的人在一起讨论,越能碰撞出更出色的成果。”可是,多数的讨论,往往是附和之声多,溢美之辞多,即使有些不同意见,也往往是建设性的补充式的,难得有针锋相对的反对意见。有些会议的主持者,就喜欢这样的氛围,一致拥护,顺利通过。有些会议的参与者就习惯这样的做法,不得罪人,没有风险。

其实,我们开会研究工作、决断事情,主要应该是听取不同意见,尤其是那些反而意见。这样,才能聚合众智,系统思虑,讨论的结果才会更接地气,更有底气,更加准确,更加可行。

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企业文化的三个门道



当今,文化与经济日益交融,文化对经济的推动作用日益凸显。企业文化作为企业的灵魂,已成为企业持续发展的核心能力之一。文化是什么?文化是在一种价值观统领下的思维方式和行为方式。实践证明,一个成功的企业一定有优秀文化的选择,有建树文化的自觉,有践行文化的坚守。

在企业文化建设上普遍存在三种倾向,应该引起关注并纠正,否则就是不入其门,不得其道,也不会真正发挥文化的引领作用。

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一位天使的感悟:何谓"创业精神"



最近跟一个曾经的社交领域狂人,互联网超资深玩家,天使投资人聊天,此人大情大性。他最近又做出了一个壮举,一个月时间内把半年要投出去的钱都投出去了。从他每次深刻看到互联网趋势的眼光之中,他说出了这一段时间以来对中国几十个创业者的感悟,虽然可能选取的标本不算多,但是希望能给大家一些启发。他的最让我惊讶的一句:中国互联网创业,做什么都能成功。

“中国互联网创业,做什么都能成功。”——坚持很困难

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创业者不要总说正确的废话



 我出差去美国,去的大多数是硅谷,纽约去的很少。去硅谷一般是接触两方面的人:一个是VC,一个是创业者。参加那些高端大气上档次的场合,比如慈善晚会、财经年会什么的,我都会觉得有些紧张、局促,因为不知道该跟大家说什么,但去国外的时候见VC,见创业者,感觉会比较好。国外的VC们跟我谈得来,因为我也是创业者,说话直接,不绕弯子,除去语言不像海归们那么流利,他们觉得我反而更像硅谷的人,从思维模式上讲是这样。
  几个月前,我到美国接触了一些硅谷的创业公司,跟年轻的创业者聊天,我有三个强烈的感觉:第一,与众不同的精神。这些人会有形形色色的“奇怪”的想法,甚至是很匪夷所思。你会发现,他们很注重跟别人不一样。我认为,这就是创新的一个重要特征;第二,产品经理精神。我遇到的创业者都是津津乐道地跟你谈他新做的一个产品,大家都会把目标聚焦在产品之上,每个人都是产品经理。第三,颠覆精神。一个毛头小伙子,十八九岁,那劲儿感觉他就能改变世界,他就能干掉今天的某家大公司。
  这与我们国家的互联网创业者是有区别的。老实说,我也参加了很多创业者的会,有相当多的创业者老喜欢跟你谈概念,O2O、可穿戴设备什么的。谈概念,我觉得是最乏味,因为概念都是正确的废话。概念正确,并不意味着消费者一定要用你的产品。硅谷的产品经理精神,你可能会说他太务实,太实用主义,没有战略,但任何伟大的公司都是从一个产品开始的。

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变成富人的理财习惯



 1、养成记账的习惯
  时时记录下自己使用的每一分钱,能对自己的资金状况随时了解,有助于控制消费,避免过多的浪费,能准确地衡量出自己的经济地位,清楚自己的风险承受能力,为合理地制定个人理财目标和投资计划做好准备。
  2、养成爱预算的习惯

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