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管理者授权失败5宗罪

                                    

    随着我们在一个组织内部获得提拔,我们看待事物的视角也开始发生变化,有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色,而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。

    在我的职业生涯早年,我曾经是一名公关专员,擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻发布会等工作。当然,这些工作也需要你具备与别人合作的技能,但当时我并用不为别人的表现负责。不过,随着我的技能扩展到咨询和销售等领域,我开始在公司里获得提拔,最终当上了公司的总经理。

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    万达集团董事长王健林近日在上海中欧管理学院演讲后,接受了问答。在这些问答里,他不但谈到了自己对于“成功”的认识,谈到了万达“走出去”的战略和打法,还谈到了做企业的法宝和他本人能走到今天的秘诀,值得反复研读。

   他告诫大家:“一定要琢磨自己去创造最适合自己发展的模式,这是最核心的。”

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    那是因为这些创业企业身上有着太多的硬伤。其中常见的硬伤有4类:伪需求、先做大用户规模 暂不考虑盈利模式、股权结构缺陷、路线图和时间表。

伪需求

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要想做好初创企业,请远离3个误区

                      

    在《创智赢家》中,马克·库班经常说经营一家企业不得不像是身后有个每天工作24小时的人在一直追赶着你一样。对于许多企业家和小企业经营者来说,这种情景不难想象。

    感受到威胁是经营一家企业的一部分,同时也是一位企业家良好判断力的一部分,因为它会把一家企业的成功从失败中区分出来。这经常会导致各个公司,无论规模大小,将注意力转向营销活动的度量,期望能够展现出更好的公司状态,表明自己是一家坚持高质量主张的公司。

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   怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作?该如何处理团队中的“坏苹果”?知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood有三十多年的职业编程经验,通过他的切身经历分享,帮助读者成长为高效能程序员。

    会议是浪费工作时间的最佳去处

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