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7种方法创建员工积极参与的企业文化

                                      


对于成功而言,最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的,如果你希望他们做到最好,你就必须不断提高他们的参与度和互动性。

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以小博大 团队升级实用指南

                                

    即使对微小的年轻公司而言,这种动态过程也是至关重要的。创建于2010年的“新闻聚合器”应用脉冲新闻(Pulse News)就是一个绝佳范例。这家公司的员工只是增加到区区8个人之后,绩效问题就开始接连爆发。有鉴于此,创始人阿克沙伊•科塔里和安基特•古普塔把公司员工分裂成3个小团队。几乎就在同时,这家年轻公司开始以更快的速度生产出性能更好的软件。此外,公司的人际关系也变得更加和谐,员工们时常携手解决彼此的问题。

    当脉冲新闻的员工扩张到12人(分为4个团队,都在同一个房间工作)时,每支团队依然通过公告板向其他员工实时传达各自的工作进展。每天下午,每支团队都会做一个简短的发言,向公司上下汇报他们正在从事的工作,以及他们需要在哪些方面获得指导和帮助。等到员工增长到25人,用户人数突破3,000万大关的时候,脉冲新闻继续依靠小团队的力量。2013年,这家公司被社交网络巨头LinkedIn收购,收购价高达9,000万美元。

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乔布斯的13句励志名言

                                    

     2011年10月6日,苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯因病逝世。他被誉为一个时代的传奇,从而改变了一代人的科技生活。对于乔布斯来说,他的一生无疑拥有着诸多亮点。乔布斯不仅运作着全球最成功的科技企业,他个人也是一位非常出色的演说家,因为无论在任何场合,乔布斯都愿意对所看到的事务发表自己独特的观点。

    日前,美国知名科技媒体《商业内幕》就为我们整理出了“乔布斯一生所说过的十三大名言”,以下是具体内容:

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创业公司团队里至少要有这6种人!

                                

    创业成功没有灵丹妙药,但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败,企业家Bernd Schoner说。

    Bernd Schoner拥有麻省理工学院(MIT)的博士学位,并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合创始人,2010年他把公司卖给了Trimble Navigation,收购总价不详。

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留住优秀人才的3个关键

                        

   一般情况下,当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候,再想留住他们往往已经为时太晚了,这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论,而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候,再想留住他们已经难如登天了。

   为什么一旦他们提出离职,劝说他们回心转意就会非常困难呢?一个原因是,他们未必愿意透露真正的离职原因。至少在高科技行业是这样。总的来说,高科技界还是一个小圈子,大家低头不见抬头见,何必讲出令人不快的事实真相来断掉自己的后路呢?所以他们不愿意告诉你真正的离职原因,这也可以理解。如果你连一个人离职的真正原因是什么都不知道,想要说服他们留下来自然就很困难。

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