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很多人没当老板之前都想当老板,当了老板才发现老板也有老板的不容易。想做老板,必须先做好过这十大酷刑关的准备.
​1、抉择之痛苦​企业做到一定规模,老板自然风光。然而,随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。​​企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时,职业经理人拍拍屁股就可以走了,但是老板却还得捡起烂摊子,像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。

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  2014年5月4日,水晶坊曾勇董事长应邀前往张家界做他人生的第799场创业演讲。在演讲过程中,曾勇先生分享自己创业的经历,说:“我今天来到里,主要是把我自己的创业经验,分享给每一位有志成就一番事业的创业青年,让你们在创业的道路上少走湾路,不是每一个人都生来就有创业的天赋,也不是你听了我这一堂课就一定会创业了,我只希望我的故事能够对你们的人生有深刻的影响,能够帮助你们更快,更准确,更容易找到适合自己的一条创业路。​​​​​

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创业团队:找对人就成功了90%




最近总有朋友问我这个问题:“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?”​虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用“使命感”这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。
​​1、找对人就成功了90%​任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。​​我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质,就像每个人都有自己的性格。味道对的人,他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人,总有一天要离开。​​请相信我,别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式,那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作,90%取决于面试的那几十分钟。​​我们要的人需要具备这样一些特点:​自我驱动:有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人,而非安安稳稳过小日子。​​专注纯粹:愿意对所做的事情投入100%的精力,而非总是想着给自己留条后路。​​勇敢乐观:敢于挑战高难度的任务,而非畏首畏脚。​​善于学习:stay hungry,stay foolish,拥有持续进步的能力,而非坐吃山空。​​有责任心:看到问题能够指出问题并解决问题,而非视而不见或者抱怨别人。​​有人可能会说,你要求太高了吧,这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相:好的人才总是扎堆聚集的,因为他们很难在一个平庸的团队里生存,这就叫物以类聚,人以群分。如果你的要求很高,你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队,那你就会让其他的人难过,最终让整个团队平庸。​​还有人可能会说,我如果找来这么多厉害的员工,我驾驭不了怎么办啊?别着急,下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。​​

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