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    那是因为这些创业企业身上有着太多的硬伤。其中常见的硬伤有4类:伪需求、先做大用户规模 暂不考虑盈利模式、股权结构缺陷、路线图和时间表。

伪需求

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要想做好初创企业,请远离3个误区

                      

    在《创智赢家》中,马克·库班经常说经营一家企业不得不像是身后有个每天工作24小时的人在一直追赶着你一样。对于许多企业家和小企业经营者来说,这种情景不难想象。

    感受到威胁是经营一家企业的一部分,同时也是一位企业家良好判断力的一部分,因为它会把一家企业的成功从失败中区分出来。这经常会导致各个公司,无论规模大小,将注意力转向营销活动的度量,期望能够展现出更好的公司状态,表明自己是一家坚持高质量主张的公司。

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   怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作?该如何处理团队中的“坏苹果”?知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood有三十多年的职业编程经验,通过他的切身经历分享,帮助读者成长为高效能程序员。

    会议是浪费工作时间的最佳去处

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丁磊:成功背后是交了无数的学费

                                  
  
     CE:现在大家经常说BAT三大巨头覆盖了所有的产业,往下看还有三小虎,小米、京东、奇虎360,网易夹在中间,你自己怎么看这种竞争格局?你的竞争优势是什么?

    丁磊:BAT除了腾讯以外,阿里和百度还是流量模式,网易是真正的内容供应商,平台产品供应商。三小虎利润加起来还没有网易多,不信把360、京东、小米加起来,你看看谁多?所以,我们是不吭声的鳄鱼,别就当我们是壁虎,跟他们吵有什么意思,自己把产品做好,做点儿有理想、有信仰的事情挺开心,不要跟人家圈那个地。我也了解里面有一些公司的管理还不上路,还在糊里糊涂,我们公司已经走了17年了。

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      ​1、管理上高度敏感​一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。​​比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…,这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。

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