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1.创业和做生意不同,做生意是投机行为,本质上是趋利的,创业则强调项目本身的价值性。

2.创业的前戏是酷毙的,因为很扎眼、很感怀,但创业的过程是苦逼的,针头线脑的事儿都得操断了心肠。

3.创业比得不仅是盈利能力,而是看谁活得更长久,活着比活得安逸更重要。

4.真正的创业者都是打不死的小强,他们可以接收任何凌辱,但就是不能接收放弃,内心的嘎然而止是彻底的失败。

5.投身创业大潮的人,都是有情怀的人,他们不满足于现有模式的不痛不痒,他们更相信价值塑造会让用户享受到真爱。

6.创业的风险极高,表面上的风姿卓越,背后却å是无数次的跌倒爬起,有时候创的不是业,而是命!

7.创业的成功取决于天时、地利、人和,天时是趋势,地利是资源,人和则代表了团队的打仗能力。

8.大心脏的人适合创业,除了他极强的包容力之外,更多取决于他能听到市场的回声,这种对市场回声的敏感对于创业十分难得。

9.创业表面上看是商业模式或品牌的塑造,本质则是对用户需求的超值满足,创业如果不能解决用户痛点,不如歇菜了。

10.创业一定是团队的杰作,三个臭皮匠顶个诸葛亮,创业伊始,团队的构建是重心之重,人靠谱了,事儿才靠谱!


很多朋友问我员工的忠诚度的问题,一些人认为在当今“忽悠”之风比较严重,诚信问题尤为难得,因此,在员工忠诚度的问题上往往也是颇费心神,浪费时间,甚至自己辛辛苦苦培养出的人才,竞成为竞争对手杀戮自己的利剑。

人的问题在我国的企业管理的成分里占据很大的分量。众所周知,我国五千年传统,礼仪之邦,人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道,我们国家的很多品牌比如各种各样的电子产品,建筑材料,家电产品等等同质化很严重。产品同质化一严重,我觉得营销就显得十分的重要了,这个营销其实就是人在营销。

而且我国人口众多,学习能力又强,造成实际上人才是不缺的,但是也没有多少特殊的,鹤立鸡群的人才。如何提高人才的发光度,我看很多人都采取了走形式主义,逞一时之能,反映到人才管理上造成员工较高的跳槽率和较高的被开除率。我们中小企业的人才实际上水分是很多的,一些人才是假人才,还有一些今天是你的人才,明天就是你家对门的了,我觉得企业家应该擦亮眼,静静神去思考一些问题:员工为什选择企业,又为什么要走?企业凭什么吸引员工,员工又到底需要什么!

一次会议,我亲眼看到,老板问员工,你来我们公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说:错!你为了挣钱!

员工来企业只是为了赚钱吗?

我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单,那么肤浅。每个不同人的需求各不相同,工资只是工作的一个必要条件,但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭,但吃饭远远不是人生的全部一样。我觉得一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多,岗位的提升,能力的提升,责任的提升,荣誉感的提升,和谐的工作环境,可以实现的工作目标,公司的鼓励,稳定的发展,兴趣,感情,习惯,特长,生活方便等等。人之所以是人,并是因为人会吃饭睡觉,而是人觉得人知道自己是人,知道尊重自己。员工之所以会成为员工,也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑。

我列出几点:

一、企业目标。企业,企就是期盼的意思,业是指事业的意思,企业就是大家都希望的事业。企业实际上就是一个社团,群体。应该是有共同的兴趣爱好的人聚集的地方,尽管你的员工来自五湖四海,四面八方,世界各地,但他们至少有一样是相同的,就是实现公司发展统一的目标。公司的目标又是什么呢,是具备与时俱进的先进性,还是具备四海皆准的适应性,还是独树一帜的新颖性等等,特点要比较鲜明。那么我们的员工首先必须接受这个目标。比如你的企业是为了让老百姓用上有品位上档次的高档时装,你就得让一个对时尚感兴趣懂品味高素质的人来做促销,如果你偏偏要让一个只对路边货感兴趣,认为经济便宜是最重要的卖点的阿姨来做促销,我看连那个阿姨都很尴尬。因为他接受不了这个企业的目标。

二、老板及主要负责人的个人魅力。我们国家一直是个个人英雄崇拜的过国度。员工对挑选本企业时,对企业的老板和主要部门经理个人的工作能力、工作态度,人品、人生目标、等等都有作为一个重要的考查方面。有句老话,不是一家人,不进一家门,老板自己表现出来的性格对员工来说也是作为选择企业,特别是中小企业的依据。人们常说的“到大企业学制度,到小企业学老板”说的也有这个意思吧。因此,企业家不仅要做好企业,还要做好人,维护自己的公众形象。

三、制定可以实现的阶段目标。这是企业和员最明显的连接点。这也就要求企业和管理层对自己经营范围的市场要非常的熟悉,制定的发展策略是适应市场的需求,销售目标是可以实现。很多企业搞军事化管理,搞严格的考核,策略上是可以借鉴的,方向上是大错特错。其实是瞎搞,真正的屠夫管理,本末倒置。企业如果不了解自己的发展的阶段目标可不可以实现,或者对实现目标的可行的途径不明确,仅仅靠人的改变来改变一切是愚蠢的。谁都知道,对于我国目前的来说人才的成本还是很低的。很多企业家甚至觉得找个培训老师讲讲课,到外地去参观参观就是人才的培训,可以了。既然公司把你人才培养好了,你人才就要实现我的目标。竞争对手每年销售额30亿,我们要做50亿,它做50亿我要做80亿,不要考虑别的,我们就要做得比竞争对手好。一种小孩子过家家的目标。

我想很企业家应该明白,员工在公司老是实现不了目标,难受的不只是老板,员工更难受。员工一定会想,我在这个公司已经没有意义了,我老是不能达标,有一天老板一点会把我开掉的,所以要么自己觉得有愧,主动离职;要么蛊惑人心,怨天尤人,说老板坏话等等对企业不好的言辞,当然最终也只能淘汰了

四、形成积极向上的企业文化。很多企业老板一心为了提高员工的福利,赚钱提高员工的工资而废寝忘食,而忘了企业是一群人工作生活的地方,如果没有好的企业文化,业余生活,员工也会觉得生活枯燥无味。形成一种企业文化,工作上,让老员工安安心心的工作,新人踏踏实实的学习,能力强的真心真意的带领,能力弱的奋力追赶,生活上,相互照顾,相互了解,更多的组织一些群体活动,一些大家都可以参加的活动,等等。从这个意义上讲,我们的一些中小企业真的要好好反思。自己经营的多少年来都在干什么,有没有把员工当自己家里人一样,组织在一起好好的聚聚,好好的谈谈心。夫妻俩长期不通气都会生外心,何况同事。

五、让员工得到精神上的满足,尊重员工的精神生活。不要动不动开口就骂,动手就摔,搞得员工在公司里无法面对同事,回家无法面对家人。这样的情况给在高的工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在80、90后年轻人,都是很有个性的。在公司尽量去做到公平,一个良性的公司应该给众人的机会是均等的,但是一旦失去公平,很多员工就很难平静了。听过很多老板和员工说:这是你的公司还是我的公司?叫你干什么都是给你机会!这样谁会接受呢。不能让员工在精神上满足,恶语相加,真正的感情不和,结果自然只有离婚。

六、为员工营造“稳定”的工作环境,稳定一辈子最好。事实上大多数人都是不愿意跳来跳去的,跳槽是因为实在呆不下去了:不开心,难以维持生计,企业不长久,行业不景气,家庭因素,公平等等。那么企业家就应该从这些方面提高企业的长久经营的能力。

七、当以上几条企业都很重视,工资的分量就显得微不足道。

当然,也不是所有的企业都能做到十全十美的,但是在自己的能力内做到尽善尽美也十分重要。企业家特别要注意自己的修养,切忌去盲目的学习什么狼性,什么军事化管理,须知在这是世界上,狼数量、军.队和总人数比率每天都在下降。人性化管理越来越重要。大学之道,在明民智,在新民,在维民所止。

企业要留住员工,就不要把企业搞得像个铁皮箱子,而应该像个沙发,但是无论坐提皮箱子还是坐沙发都是为了更好的实现企业可以实现的目标。

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经济萧条带来的四大机会

 

 

两年,大家都在谈论“风口”这个词汇,还有一句话也随着流行:找到了风口,连猪都能飞起来。

 

然而,当风口消失的时候,结果又如何呢?摔下来的还是那些猪。

 

今年以来,那些摔下来的“猪”和还想飞到天上的“猪”们,普遍谈论另外一个话题:如何应对经济下行的压力?

 

在这里,我想说一句:对企业发展而言,经济复苏还是萧条,其实没有太大关系。如果非要让它们扯上关系,我的观点是:经济越萧条,越是企业发展的好机会,不存在所谓的“应对”。

 

好企业从来不会“靠天吃饭”

 

一个月前,我和我的团队一起去北京的一家温泉度假村过圣诞节,感觉到这个曾经赫赫有名的度假村却失去了往日的风采,硬件设施老化,员工态度冷漠,很多服务,要么干脆没了、要么滥竽充数,整体体验非常糟糕。

 

我问他们的服务人员:“你们山庄以前挺好,现在出了什么事?”

 

有位服务员跟我说:“因为反腐,官员们都不来山庄消费了,所以公司收入少了一半以上,只好缩减开支,裁减员工,服务当然就跟不上了。”

 

听到这句话,我心里很不是滋味,不仅为这个度假村的命运而叹惜,更是为那些像这个度假村一样“靠天吃饭”的企业而担忧。

 

因为反腐,所以衰落。这个理由,可以成立吗?

 

如果这个理由要是成立的话,最应该倒闭的是那些奢侈品品牌,因为他们的产品比那个度假村的消费还要高,不仅自己用还是送给领导用,非常有面子。

 

然而,反腐已经好几年了,我们也没有听到LV倒闭、PRADA倒闭或巴宝莉生意不好。他们在中国的日子,照样很好过。

 

这又说明了什么?

 

说明:好企业从来不会“靠天吃饭”。如果一家企业要是把自己的命运与官员的腐败联系在一起,那根本就不是一家合格的企业。可谓“活得可怜,死得悲哀”!

 

经济萧条带来的四大机会

 

当时,我和我的同事聊天时说,我们应该给这家度假村提供一套咨询建议,建议他们赶紧转型。因为,北京多数温泉度假村,差不多都是这个现状,大家的日子都不太好过。这恰恰是绝地重生的好机会。

 

经济萧条,消费吃紧,对于一个有眼光的企业来讲,是机会,而不是压力。具体来看,经济的萧条至少会带来以下四大机会:

 

1、竞争强度降低

 

在经济萧条时期,多数企业会采取上面那个度假村的做法,暂停投资、削减费用,节约开支。

 

这样的行为带来的结果,就是市场竞争的强度大幅度降低,给那些平时没有能力与大企业抗衡的公司提供机会。

 

目前,多数行业都同质化,竞争非常激烈。尤其在主流市场,大型企业扎堆儿,中小企业根本没有机会。

 

在这种情况下,突然有一天,市场竞争的强度降低了,竞争不像那么白热化了。对于那些千方百计寻找市场切入点的企业而言,还有比这个更好的机会吗?

 

2、市场杂音降低

 

在经济萧条时期,正因为多数企业压缩费用,企业的促销活动也会随之减少,市场环境变得比较安静。

 

品牌传播,怎么传播?就是把品牌的最大价值通过一个清晰而干净的信息传达给目标顾客,让他们在第一时间记住我们,消费我们。

 

在一个广告满天飞、促销满地飞的市场环境里,当你扔进1000万元,可能连一点浪花都看不见,真的是打水漂了。

 

然而,当市场环境突然变得相对安静的时候,你再扔进去1000万元会如何呢?效果会大大不同。

 

所以说,经济萧条恰恰是传播品牌的大好时机,尤其对新品牌而言,可能没有比这个更好的机会了。

 

3、增值服务降低

 

我们上面提到的那个温泉度假村,是典型的因为外部环境的变化而降低服务标准的企业。我相信,在经济萧条时期,连服务业都这样,制造业就更不用说了,大幅缩减增值服务是多数企业必然会采取的措施。

 

然而,当那些企业这么做的时候,平时被“娇生惯养”的消费者会答应吗?我想不会。当他们的消费体验被大打折扣的时候,不满情绪就会接踵而来。

 

什么是机会?消费者不满就是天大的机会。当你翻开中外营销史,你会发现,多数新品牌的崛起都是他们利用消费者对老品牌的不满而做起来的。

 

早期的日本家电,服务不行,消费者不满,海尔抓住这个机会崛起了;

 

近期的电商,配送不行,消费者不满,京东抓住这个机会崛起了;

 

而现在,多数行业都将出现消费者不满,是不是一批新品牌崛起的大好机会呢?

 

答案应该就在你心里!

 

4、新品曝光降低

 

经济萧条时期,多数企业还有一个共同采取的措施,就是暂缓新品上市。也就是说,所谓的“时机不对”会让这些企业取消或推迟新产品上市计划。

 

对那些“审美疲劳”的消费者而言,这又是一个“噩耗”。天天在商场、超市,居然看不到一款新产品了,促销小姐再也不给他们赠送试用装了,电商们也不提供新品红包了,天天看到的都是老产品、老广告,甚至是大日期产品,他们会寂寞的!

 

正在这个时候,突然一个企业新品亮相,把他们的新产品、新服务、新价值端到消费者面前的时候,是否会让消费者眼前一亮呢?

 

想想“神州专车”是怎么起来的?就是人们对出租车行业的长期不满和审美疲劳而导致的。

 

出租车给人印象是,一个满嘴本地化的老头,开着一辆破烂不堪的车,高兴了就拉你,不高兴就走人。面对这样的行业,全国人民的审美早就疲劳了。

 

正在这个时候,一批年轻而帅气、言谈举止文明又得体的帅哥们和他的配置良好的高级轿车出现在大家眼前的时候,寂寞的人们被唤醒了,愿意接受这个“新鲜东西”了。神州专车,也因此而一举拿下半壁江山,对整个出租车行业形成了威胁。

 

逆向思维,成就大业

 

继续谈跟车有关的事儿。现在人们开车都喜欢用手机地图。因为,无论是高德,还是百度,都有强大的“躲避拥堵”功能。

 

躲避拥堵,是什么思维?就是典型的逆向思维,跟那些主干道上拥挤的车辆反着走、绕着走。

 

在市场上,这种思维同样适用。当人们都一哄而上的时候,你要撤退;当人们都等待观望的时候,你要出手。相信,效果一定会很好。

 

1994年,墨西哥遇到了经济危机,当时几乎所有的企业都在缩减在墨西哥的投资,但是可口可乐却恰恰相反,趁机加大在墨西哥的投资力度,赢得了前所有为的业绩增长;

 

1998年,金融危机席卷亚洲,多数企业也同样减少投资,缩减开支,但是三星却恰恰相反,逆势而上,加大在中国的投资力度,一举成为多个品类的龙头老大;

 

2009年,全球金融危机蔓延到中国,毫无例外,多数企业也同样做“削减”的事儿,但是肯德基却恰恰相反,他们反而加大在华投资,吸引消费,进一步巩固和提升快餐老大的地位。

 

看来,敢于逆向思维,敢于反着做,确实能够成就大业。因此,我想在这里说:我们的企业家朋友们,不要畏惧经济萧条,更不要因为所谓的“萧条”而缩减企业的营销费用。

 

越是困难的时候,越是你成就大业的时候。一个好的企业不需要风口,无论有没有风口,他们都能展翅飞翔,遨游蓝天。因为,他们是“鹰”,不是“猪”。(商业地产O2O转型研究院)

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诸葛亮一生纵横政坛和沙场,阅人无数。他的识人法则,更是精辟独特。

 

一代谋圣诸葛亮,运筹帷幄,算无遗策,是智慧的神话。无论是在行军打仗,还是处理国政时,他都要起用大量人才,因此,在多年的政治生涯中,他早已发展处一套自己的识人之法。

 

他在《知人》一文中,正式提出了自己的看法:“一曰,问之以是非而观其志;二曰,穷之以辞辩而观其变;三曰,咨之以计谋而观其识;四曰,告之以难而观其勇;五曰,醉之以酒而观其性;六曰,临之以利而观其廉;七曰,期之以事而观其信。

 

简而言之,是从对方的“志、变、识、勇、性、廉、信”七大方面全面考察,真可谓面面俱到。

 

 

问之以是非而观其志

《庄子•齐物论》中有言:“彼亦一是非,此亦一是非。”人我彼此,各有是非,对世界的看法总是不一样的。

 

一个无志之人,要么是一个庸碌的人,要么是一个骑墙的小人。这样的人对世界形不成自己的看法,只能人云亦云,甚至见人说人话,见鬼说鬼话。因此,探问一个人的是非观,可以看出这个人的志向。对是非的态度越强烈,越能看出一个人志向之坚强。

 

穷之以辞辩而观其变

“变”指的是应变能力。要认识一个人一定要与他多说话。将他逼到词穷的地步,看他如何应对。诸葛亮认为能言善辩者一定头脑灵活,思维敏捷。

 

内心有坚持的人,辞辩虽繁,但万变不离其宗。而没有底线的小人,虽然说话五花八门,但是言之无物,空洞乏味。

 

 

咨之以计谋而观其识

“识”指的是见识。临事对策,可以看出一个人的见识水平。一个人即使心地再好,品格再高,如果不会做事,终究不过是个对社会无害的人。对社会有所贡献的人,一定是能够为改善社会、改善身边环境出谋划策的人。

 

但我们又应该仔细鉴别哪些人真正是见识不凡,哪些人却只是纸上谈兵。一个人实际历练多了,提出的意见容易切中要害,就叫见识不凡;如果只是书呆子,他们的想法虽然天马行空,但百无一用,那是纸上谈兵。


告之以难而观其勇

遇到困难的事,这正是考验对方的勇气的时候。

 

没有勇气的人,在困难面前怨天尤人,因循守旧不知道如何破解难关。而真正有勇的人,遇事刚柔并济,曲折迂回,迎难而上,往往都可以解决掉难题。

 

 

醉之以酒而观其性

人的本性往往藏得很深,这时可以用酒打开对方心扉,使他倾吐内心最真实的自我。

 

庸俗之人,喝酒以后胡言乱语,甚至耍酒疯,闹得场面尴尬。而能够自我克制的人,有时会在此时流露心底的感慨,或谈理想,或谈挫折。因此识人的伯乐,最应该在酒桌上考察人的品性。

 

临之以利而观其廉

观察对方面对利益的态度,可以看出他的节操。节操高洁之人,对不义之财绝不享用。《孟子》有云:“不义而富且贵,于我如浮云。”不义之财,数额再大,终究逃不过清空的一天。

 

相反,如果以自己清廉的节操辛苦获利,则利虽小,也是可以久享的。

 

 

期之以事而观其信

在拜托对方办事时,还可以由此观察对方是否能如约办到。

 

晁说之有名言:“不信不立,不诚不行。”一个人能否在社会立稳脚跟,就看他能否信守诺言。

 

如果一个人答应对方的事办不到,他会诚意向人道歉,有时甚至会推荐能办好事的人。虽然此时他失信了,但反而彰显出他的品质。

 

 

现代社会社交网络发达,每个人每天都要面对大量陌生人。因此,虽然诸葛亮的识人之法已经提出了一千多年,但对于现代社会依然意义巨大。

 

结交好的朋友,任用适当的人才,能使我们的生活和工作大获裨益。

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中国2016年将会发生哪些变化呢

 纵观中国发展大势,2016年将是伟大而又转折的一年,这一年注定将会载入史册,那么2016年将会发生哪些变化呢?

     

   1、中国60%的传统私营企业将倒闭,而创新型企业开始扎根;

         2、国企被迫转型,国企职工下岗潮将再现,但不会有任何动荡;

         3、至少有3-5家银行正式宣布倒闭,保险公司出面赔偿民众存款损失;

         4、工厂的研发部分地位将衰退,消费者调查部门将举足轻重;

         5、中国传统的暴富手段将消失,坐享其成的年代一去不返;

         6、中国企业将回归商业本质,关系和资源不再是核心竞争力,唯有创新;

         7、日本式管理将不再被中国效仿,美国式创新将激励中国企业;

         8、以跨境电商为依托,中国将成为全球产品的分销中心;

         9、2016年将是中国深化改革的元年,真正发力开始

         10、一大批县市级官员将被揪出来,中国将整治基层官吏;

         11、房价开始出现分化,即使同一个城市,也有涨有落;
         12、民富将是国家的主要任务;
         13、中国股市不断倒逼中国金融体制的创新;
         14、走在大街上,会因为两旁实体店的关门而感到格外冷清;
         15、文化出版市场开始复燃,因为人们开始学习;

         16、中国50%的白领面临职场最尴尬的阶段,欲上不能,欲下不能!
         17、工薪阶层面临巨大压力,白领危机到来;

         18、互联网+带来的新经济业态,继续成为国家扶持的对象;
         19、90%的非原创类自媒体流量急速下滑,原创类自媒体开始破局;
         20、破产传闻不断增多,020、P2P等不合规的企业将大批倒闭;

         21、G20峰会在杭州召开,中国借机主导了全球经济格局;
         22、互联网+开始帮助中国在工业4.0方面弯道超车;
         23、文化、影视有较大发展,但票房和口碑的矛盾成为电影的主要矛盾;
         24、90后将继续在各个领域引起社会各界的关注;
         25、政府将打破选拔、提拔人才的传统惯例,让有才之人获得施展机会;

         26、消费者联合起来夹持生产商的案例逐渐增多;
         27、3D打印逐步产业化,个性化定制时代到来;
         28、60%的房地产开发商熬不过2016;
         29、将有一批官员因为能力问题而下台;
         30、中国高铁继续赢得世界关注;

         31、奢侈品消费将进一步降低,很多国际大牌将在关闭店面;

         32、年轻人会因为生活成本太高而不愿意结婚、生子;
         33、由于生产设备的智能化,工厂里的蓝领职工将大量失业;
         34、中产阶层开始疲惫不堪,社会各个阶层的摩擦不断;
         35、富人会因投资而破产,穷人因创业而发财,社会财富不断被平衡;

   36、花自己的钱去创业,将是最愚蠢的创业方式;
         37、中国癌症患病几率进一步加大,健康的生活方式呗倡导;

         38、去年一批取得融资成功的互联网泡沫企业将倒下;

         39、公务员下海潮再现,国家出台公务员创业激励政策!

         40、北京的雾霾进一步加大;

         41、整个中国北方的经济环境日益恶化;

         42、农村人口流向城市,城市流量(电商)反哺农村;

         43、中纪委开始调查娱乐圈;

         44、将出现地方电视台倒闭的新闻;

         45、生意好做、伙伴难寻;

         46、人们不再研究如何竞争,而是研究如何合作;

         47、官方媒体的话语权不断被削弱;

         48、跨界和互联将成为企业发展的两大手段;

         49、重组和并购将使一部分大发横财;

         50、30%的中国人开始享受共享经济带来的福利:成为自由职业者!

总之:危机危机,有危也有机!机遇与挑战并存!

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中国最大的危机——人性危机

我对未来的全球格局和大趋势做了预测,重点强调了新兴经济体所面临的前所未有的大危机。

对于中国当下所面临的最大危机,我想说的是:人性危机。

跟德国人接触,你会发现,他们会用一生去踏踏实实地做好一件事情,一件产品精益求精到像艺术品。日本人也是。很多优秀的民族都有这种沉稳专注的特性。而在我们这个时代,很多人想的只是赚快钱,能踏踏实实做事的人有多少?人心浮躁,人就没有根,民族就没有根。人心冷漠、自私、残忍,就不可能被人尊重。

有一次,我向一位德国记者请教了一个问题:“中国在国际上那么隐忍退让,甚至以大慈善家的豪气用巨资援助他国,为何国际上还不断提及中国威胁论?”

这位德国记者反问了一句话:“一个敢卖有毒食品给自己同胞的民族,一个不惜以残害自己同胞来追逐金钱的民族,一个不懂得爱自己同胞的国家,底线在哪里?什么事不敢做?你难道不觉得这很可怕吗?”

这个回答让我感到深深的震撼。

临近春节的时候,朋友转发给我一段视频:一个壮年城管,一个弯着腰的沧桑的老人。城管想拉走老人的三轮车,老人一次次努力地挣扎着去抢,每次都被壮年城管一脚踹倒在地。老人无助地挣扎着,爬起来,再被踹倒……旁边是一群冷漠的看客,脖子伸着,“仿佛许多鸭,被无形的手捏住了的,向上提着”。

我心中不由地涌出一阵悲凉。就算是执法,也应该文明执法吧!城市的面貌再美,有人的生存重要吗?这样一位年迈的老人,他原本应该可以靠领取养老金生活,而不必在寒风中靠这个破旧的三轮车赚取那一点可怜的生活费。这么大的岁数,仍然挣扎着为生计努力,而不是去乞讨,而不是像那些养尊处优的人那样悠闲地享受生活,这样的生命卑微但伟大。

再看看那些被碰瓷的人,再看看那些因搀扶倒地者而被讹诈的人……这个社会,有一个越来越显著的特点:杀善!

善良的人,越来越不敢付出善心,冷漠的人越来越大行其道。当这种现象越来越普遍,就演变成了巨大的危机:人性危机。

那么,这种危机从何而来?

追根溯源,中国历史就是一部流氓战胜贵族,流氓精神逐渐取代贵族精神的历史。

春秋时期,是中国人最可爱的时期。勇武、博学、诚信、彬彬有礼、有责任感、包容、浪漫……无论贵族还是平民,每个人身上都流淌着贵族的血液,贵族精神深入骨髓。大家都知道公元前638年的一场著名战役。宋襄公与楚成王的军队在泓水相遇,楚军渡河时,宋襄公的谋臣子鱼建议乘楚军半渡而击,宋襄公不同意,不仅坚持等到楚军渡河,而且等楚军完成列阵后才开始攻击。结果,宋襄公惨败。

宋襄公一定要光明正大地与敌人决战,虽败犹荣。因为宋襄公所遵循的原则,在当时是被普遍认可与遵守的原则,那是一种贵族精神。刘邦与项羽的对决,是流氓与贵族的首次大对决,最终,流氓胜,贵族败。此后的历史几乎一直在延续这个法则。某种程度上,这也是中国的不幸。

培养贵族需要三代,而培养流氓一代就够了。

所幸的是,汉唐时期,贵族精神依然完整地传承着。

所以,在汉唐时期,很少有人嘲笑宋襄公的做法,直到宋代,一个自废武功、重文轻武的自宫到楚楚可怜的时代,以功利为标准的文人们才开始嘲讽宋襄公的做法。宋襄公的案例是一个经典的案例,对宋襄公的态度折射出一个民族的巨大变化,对他嘲讽越厉害的人身上的流氓气越重。从贵族精神到流氓精神的转变,使得中国人变得不再那么可爱,不再那么可敬,也不再那么可畏。“富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈”的大丈夫气概逐渐沦落。

所以,“崖山之后无中国”便成为中华民族的一个转折。这也是日本人只敬畏汉唐只膜拜汉唐及以前的文化,而轻后来文化乃至蔑视一个曾经伟大的民族的根源。

在流氓文化取代贵族文化的过程中,欺凌弱者、贪图小利、欺诈、胆小怕事、不敢担当、幸灾乐祸……开始成为一个社会的主流。

回过头来看,假如那位城管身上,有一点点贵族精神,他会以那样残忍无情的方式对待一位在寒冬中自食其力求生的老人吗?那些无聊的看客会无动于衷地欣赏强者凌辱弱者而一言不发吗?能够那么坦然地看着一位自食其力的老人为活命而努力挣扎吗?

在一篇短文当中,我无法准确而系统地表述我的观点。但我想说的是,中国现在面临的最大危机是人性危机,中国人需要找回我们祖先身上曾有的贵族精神:自信、诚信、勇武、博学、彬彬有礼、有爱、敢担当……

人心回归,中国不可战胜,中国人不可战胜!

贵族精神回归,中国人将被世界尊重! 

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